橡胶网 - 橡胶人才网提示：本简历更新时间：2024-01-03
李先生
- 性 别：男
- 民 族：
- 年 龄：41 岁
- 籍 贯：安徽
- 婚姻状况：已婚
- 身 高： CM
- 体 重： KG
- 政治面貌：
- 学 历：高中
- 工作经验：十年以上
- 住 址：…………
自我描述
自我评价：班组核心团队建设，班组管理改善精益生产，成本节约，工艺精通调试，人际关系沟通，善于学习和专研，善于工作总结分析，异常记录统计分析改善解决，工作不足提前预防，问题表达明确和有效提出改善方案。
教育经历
- 时间：1995-6-1997-9学校：………………专业：体育
工作经历
- 时间：2004-2020公司名称：………………公司性质：私营企业
- 所属行业：橡胶制品所在部门：制造部职位名称：生产领班
- 工作描述：1、我司主要生产，橡胶汽车配件产品，橡胶家电配件产品，硅胶医用医疗产品，橡胶高级密封圈，橡胶减震垫，洗衣机洗碗机橡胶配件产品，包括各种硅胶产品等橡胶杂件一千多种产品，公司每年都有不同新品投入生产和研发，公司生产规模拥有设备一百多台，炼胶设备拥有，小料配料自动化设备，大型密炼机，自动化开炼机，预成型自动化设备，橡胶切条机，硅胶切条机，生产设备拥有，橡胶注射机，橡胶平板机硫化机，橡胶真空硫化机，模具加热设备等。后处理设备拥有，冷动拆边机，橡胶拆边机，产品水磨机器，冲切机器，烘箱，涂漆，气检查设备等，对于现场各工序使用的设备能够熟练操作掌握操作重点和工艺优化改善。公司拥有模具一千多副，橡胶模具，注射机模具等，模具清理设备拥有喷砂机超声波等。对于模具清洗，安装，维修，合理化改善，记录模具生产异常状况提出改善建议等，促进现场精益生产和质量效率的提升。 2、我工作岗位是负责一个班组60人左右整体生产运做管理，从班组生产计划人员的安排和各工序人员调整，每天提前30分钟左右到公司，对于当天切换产品进行作业指导书确认和工艺调整确认，同时核实确认每个工序生产前的状况，例如:模具状况，设备状况，胶料确认，人员到岗状况，每天提前10分钟进行班前会召开，班前会主要宣传，公司和部门管理要求，宣传当天生产计划人员安排和对应生产预防要求和生产安全，回顾昨天生产异常和总结未达成效率过程中产生问题质量等。对于班组表现好的员工进行表扬鼓励其他员工要努力，同时每天班前会宣传一个故事和案例进行员工教育和促进现场的管理。针对当天生产重点产品和切换产品包括新员工进行重点要求和操作重点技能说明。班前会强调要求员工对作业前的确认，设备确认，模具状况确认，工艺确认，交接班5s确认，作业指导书标准确认，首模产品确认等，班前会结束每个员工进行每个岗位生产。 3、现场过程要形成有效管理和管控，现场的管理重点是，人、机、料、环、法原则进行现场管理，首先针对当天重点产品和重点人员生产跟踪，重点人员现场要跟踪操作安全，操作技能产品自检，人员实际操作状况，过程中遇到问题要及时处理解决，过程中多沟通多提问，产生的问题得到解决和现场实际培训，促进新员工和重点员工技能提升质量有效控制，重点产品管控需要对人员操作方法技能和人员状况产品自检要求，同时要分享过程中会产生异常状况进行提前预防改善，促进产品质量的稳定和产能完成，现场通过巡检产生问题和异常现场进行实际培训和纠正教育，促进员工在过程中生产顺畅完成产能稳定质量，现场要运用五个w和人、机、料、环、法、方法对过程管理。 4、现场管理要形成标准和统一，要形成记录分析改善，遇到异常问题要形成有效对应和解决方法，做到不拖延，不找借口不抱怨第一时间解决，现场各种工艺合理精通调整对于新品开发生产合理提出建议和改善方法，老产品的工艺要合理优化提出改善标准和方法，现场生产质量比较差的产品能够找出精益生产改善的方法进行效率质量提高，工艺不稳定的产品能够分析改善总结方法，提交相关部门人员进行更改和完善，现场管理要带着目标，降低成本提高效率意识，能够提出合理化建议，有精益生产改善，事后要形成总结和分析改善达到现场管理的要求，促进生产的稳定和组长能力提升实现共同进步。 5、作为一个合格的组长要具备管理能力，领导力，执行力，改善力，分析力，学习力，班组人员管理是整体核心，人员管理要体现人性化管理，针对不同人制定不同沟通方式方法，使员工能够快速融入工作团队，建立班组核心生产团队。有了核心工作团队，班组各项指标才能够稳定提高，作为一个合理组长，现场安全生产，质量要稳定提升，产能要通过改善提高，不良品分析改善，生产工艺优化，作业标准要严格执行和遵守，现场7s管理有序体现现场整洁，组长要不断自我学习和创新，辅助上级领导共同完成部门和公司各项生产指标，树立班组长管理权威。 6、优秀组长要具备，自我表达能力和沟通能力，公司会议，部门会议，组长明确表达工作重点和解决处理方案方法，让领导清晰了解工作核心。组长需要协调跨部门沟通，要采取合理明确沟通方式方法，最终达到沟通效率解决实际工作问题，部门领导同事沟通要明确工作配合和帮助，作为部门领导下属要清楚自我工作的方向，清晰工作思路，判断事物本质明确，善于总结和分析，履行工作责任，做好各项生产记录，电脑系统统计各种异常现象，对应各种异常分析解决方案，并且能够提出合理化改善建议，达到一个生产组长管理职责。 7、作为一个合格组长，要敬业爱岗，端正态度，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导各项工作安排，要专研现场生产工艺，持续改善现场精益生产，体现成本节约，不断学习和进步，促进组长工作能力提高，时刻要求自己简单事情认真做，复杂事情用心做来强化一个组长能力提升和进步，使班组各项指标跨入新的提升点。
- 离职原因：暂未离职
- 时间：2004-10-2020-10公司名称：………………公司性质：私营企业
- 所属行业：橡胶制品所在部门：生产部职位名称：生产组长
- 工作描述：1、团队建设 2、精通工艺调整 3、过程控制 4、合理化建议改善 5、精益生产 6、善于总结分析 7、善于沟通 8、勤奋好学 9、不怕吃苦 10、成本节约 11、现场持续改善
- 离职原因：回家开车
