技能特长：本人对于三资企业各项管理了解比较透彻，并能将管理理论付诸于现场实践（根据具体状况具体处理） 以下为本人常用之管理方法、措施: 序号 内容 1 ISO-9001:2008版之生产要求、品质管理； 2 “QCD”之详细运作。公司订单之接收、排产、品质跟进、生产效率、成本 核 算、按时出货； 3 “IE”工业工程具体现场实践，“一只流”推行。“SDCA”、“PDCA”管理改善； 4 消除现场“muda（浪费）”,降低生产成本； 5 目标管理：排产按时完成率、生产效率改善、品质改善效…； 6 “5S”、“零次品”、“OHSAS18001”、“ISO14000”活动实施及提升； 7 不良品的分类及改善分析； 8 现场目视管理--版面制作、信息分布…； 9 “团队精神”培养、各部门间之沟通技巧【12=1、（1+1)2=4】； 10 激烈的企业竞争中，管理者该如何做； 11 方法是既定的，但需根据实际情况对症实施----万事不可能一蹴而就； 12 坚决的执行力（管理的简单化）； 13 柏拉图的延续--80：20原理； 14 “5W3H”的多方位应用； 15 企业性质分三种，第三种的四等级管理； 16 建立健全公司架构体系、明确各级职责；树立良好企业文化；培训主题确认（如ISO14000等 ）、教材修订、负责对管理员的培训、效果评定、记录存档； 17 现场管理的“金科玉律”----三现两原； 18 “零次品”活动的计划与推行。 … ……
自我评价：1.能够根据企业实际，全盘制定公司整体发展目标，并作出确实可行之具体方案！ 2.擅长企业目标管理！并结合具体目标进行现场改善、品质提升、员工培训（三级培训）、流程再造、精益管理......经过品质专业培训并具有ISO9000内审员证书。 3.目标管理：培养各部门专业技能，使整个团队在同行业中具有绝对的竞争优势！ 4.也可帮助有志改善现状，从而使企业得到整体完善、提升的企业。薪资待遇面谈或根据工作成绩按照工作绩效比例抽取佣金（曾成功应聘于上海某知名企业管理咨询公司）。