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为什么外资企业的高级管理层是外国的，因为他们要想怕中国的企业在管理上的提高，

而真正企业的精华是管理理念，你可以拿到普利期通的配方，设计，但你学不会他们的管理理念，这就是国外企业为什么主要管理层是外国人，因为他们知道在企业待续发展的过程中同等技术的情况下，

成功＝技术30%＋管理70%

而中国企业短少的不是技术，而是先进的管理理念、是能够在国外先进技术的基础上研究开发自己的高水平轮胎的能力，而中国企业失败的主要原因也不是技术，因为技术占成功的30%，这就是佳通成功的主要原因，这就是佳通高层管理人员全部是外国人的原因，你可以拿到普利期通的配方、设计，但你永远学不到他的管理理念，因为是外国人管理，你知道如何干好工作，（执行）但你不知道为什么要这样干（重点）

在外国人眼里中国将是一个世界最大的轮胎市场，要想长远地占有这个市场，他们的竞争对手不是外国企业，（他们的竞争的10年以后）而日前是如何联合打败中国的轮胎企业（在中国有国外在中国成功的国外企业的高级董事长组成参加的会议，（主要是研究外国企业在中国的可持续发展，佳通的高管经常参加这样的会议）为达到这个目的，他们有意将技术神密化，使中国的企业家错误的认为他们的成功是技术水平高，因此中国的轮胎行业就花重钱卖他们的技术，但你卖到的是（现在或者过去的技术配方、设计）但你卖不到他们的技术理念，你可以卖现在，你永远卖不到将来，使中国的技术人员把精力放在如何获利他们的配方、设计，在这个基础是修修补补，而不去研究自己开发产品的技术能力，在现在的轮胎企业中，技术人员手中有一张米其林的配方、或设计就可以许多企业工作，许多企业的领导认为，我有了米其林或普利斯通的技术（不过是现在或过去多年前的配方、或设计）就可以持续发展下去。一个企业不能自己开发自己的产品，你可能长远发展下去吗。

为达到长远控制中国的轮胎技术，在许多国外轮胎企业中，中国人可以在技术部门工作，但只是从事技术工作的执行，（在外国技术专家的命令下在现有配方上的修修补补，而你不准问为什么要这样修修补补）你永远不可能去参加他们的技术研究开发工作，这样下去中国还有没有自己高水平的轮胎技术人员（因为他们需求知道中国的国情，他们要克服在中国的水士不服），他们的技术专家可以根据中国的国情，在外国研究开发适合中国使用的最好的轮胎，就可以永远控制在中国的高级轮胎技术，中国的轮胎企业永远走在他们的后面，可怕的是，我们还自认为我们具有了世界水平的轮胎技术。